L’esprit d’équipe dans une entreprise 100% remote

Dans le monde du travail moderne, où le télétravail est devenu la norme pour beaucoup, maintenir un esprit d’équipe solide peut sembler être un défi de taille. Pourtant, chez Numericoach, le travail à distance n’est pas synonyme d’isolement. Au contraire, nous avons mis en place une série de stratégies et d’outils pour favoriser la cohésion, la communication et le bien-être de nos collaborateurs, même à des kilomètres les uns des autres.

Le télétravail chez Numericoach : un défi relevé avec brio

Favoriser la communication et la collaboration

Chez Numericoach, la communication est la clé de voûte du travail d’équipe à distance. Pour Pauline, formatrice chez Numericoach, les outils de chat comme Slack sont essentiels pour maintenir un lien constant avec ses collègues. « C’est presque notre ennemi numéro un », plaisante-t-elle en parlant de l’e-mail, qu’elle considère comme trop formel et peu propice à la spontanéité. Les canaux de discussion dédiés à des sujets plus “fun » permettent également de recréer virtuellement les pauses café et les échanges informels qui rythment la vie de bureau traditionnelle.

Des rituels pour renforcer la cohésion

Au-delà des outils de communication, Numericoach a instauré des rituels réguliers pour renforcer la cohésion d’équipe. Le « point du lundi », réunion hebdomadaire de toute l’entreprise, est l’occasion de faire le point sur les projets en cours, mais aussi de partager des moments plus personnels grâce à des présentations sur les hobbies ou les passions de chacun. Les « réunions formateurs », plus ciblées, permettent aux membres de l’équipe pédagogique d’échanger sur leurs pratiques et de s’entraider. Et une fois par an, le séminaire réunit tous les collaborateurs pour un moment de convivialité et de team building inoubliable.

Mesurer l’engagement et le bien-être

Pour Amandine, assistante de gestion polyvalente chez Numericoach, il est essentiel de mesurer régulièrement l’engagement et le bien-être des collaborateurs en télétravail. « Le premier moyen, c’est la communication », explique-t-elle. Les échanges informels au détour d’un appel vidéo ou les entretiens individuels formels permettent de prendre la température et de détecter d’éventuelles difficultés. L’entreprise utilise également des sondages réguliers pour recueillir le ressenti des collaborateurs sur leur qualité de vie au travail.

Gérer l’isolement et les conflits

Même avec les meilleures stratégies en place, le télétravail peut parfois entraîner des difficultés liées à l’isolement ou à des conflits au sein de l’équipe. Chez Numericoach, ces situations sont gérées au cas par cas, avec une attention particulière portée à l’écoute et à la communication. « C’est très souvent des quiproquos, des désaccords liés au fait que quand on écrit, forcément on ne s’exprime pas avec nos émotions », souligne Amandine.

Conclusion

Le travail à distance chez Numericoach est bien plus qu’une simple adaptation aux circonstances. C’est une véritable philosophie, une manière de travailler qui place l’humain au cœur de l’entreprise, même à travers les écrans. Grâce à une communication efficace, des rituels fédérateurs et une attention constante au bien-être de nos collaborateurs, nous arrivons à cultiver un esprit d’équipe fort et dynamique, même à distance. Alors, si vous aussi, vous souhaitez faire du télétravail une réussite, n’hésitez pas à vous inspirer de notre expérience !

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